El temor tras el ataque japonés a Pearl Harbor llevó a la firma de la Orden Ejecutiva 9066 el 19 de febrero de 1942, que permitió la remoción forzada de todas las personas de ascendencia japonesa de sus hogares en la Costa Oeste de los Estados Unidos y su traslado a centros de ensamblaje y campos de concentración.
Los 10 campos de concentración que se construyeron recluyeron a 126,000 japoneses, dos tercios de ellos ciudadanos estadounidenses.
El Tule Lake Segregation Center fue el campo más grande. Albergó a 18,700 adultos y niños en un espacio sórdido y hacinado diseñado para 15,000 internos. Apenas el mes pasado, la organización sin fines de lucro Tule Lake Committee realizó su peregrinación bianual de cuatro días a Tule Lake, California, para descendientes y sobrevivientes de este oscuro capítulo de la historia estadounidense.
Hacia el final de la guerra, en Tule Lake el Departamento de Justicia puso en marcha un plan sin precedentes que permitió la deportación de estadounidenses de origen japonés considerados “desleales”. La Ley Pública 78-805 se redactó el 1 de julio de 1944 y permitió a ciudadanos estadounidenses renunciar a su ciudadanía.
Muchos estadounidenses de origen japonés fueron engañados, creyendo que si renunciaban a su ciudadanía, sus familias podrían permanecer unidas bajo custodia protectora en Tule Lake. Horriblemente, la desinformación llevó a 5,461 estadounidenses de origen japonés a renunciar a su ciudadanía por nacimiento, que parecía no tener valor, en Tule Lake.
Sin la protección de la ciudadanía estadounidense, varios miles de jóvenes fueron separados de sus familias, clasificados como “extranjeros enemigos” e internados y deportados a campos de internamiento del Departamento de Justicia. La decisión de renunciar a la ciudadanía por nacimiento fue un acto realizado bajo presión y casi todos los que renunciaron buscaron la restitución de su ciudadanía, que el Departamento de Justicia se negó a otorgar.
Afortunadamente, el abogado de derechos civiles Wayne M. Collins, a través de su defensa, detuvo las deportaciones involuntarias y restituyó la ciudadanía a casi todos los estadounidenses de origen japonés que habían sido despojados de su derecho de nacimiento. Pero a pesar de la reversión de las deportaciones, quienes renunciaron a su ciudadanía se enfrentaron a décadas de vergüenza y rechazo en la comunidad japonesa.
Cuatro décadas y seis años después del encarcelamiento en tiempos de guerra, nuestro gobierno reconoció el error de sus acciones con una disculpa presidencial, indemnizaciones y pagos de reparación a los sobrevivientes.
Las deportaciones masivas de hoy, las condiciones inhumanas de detención y los ataques a la ciudadanía por nacimiento recuerdan el trato injusto que sufrieron los estadounidenses de origen japonés durante la Segunda Guerra Mundial. ¿Cuándo dejaremos de cometer los mismos gravísimos errores?.
Michael Harada, Wilmette
Barbara Takei, Sacramento, California
Apuntando alto para el Departamento de Recursos Naturales del estado
El gobernador JB Pritzker ha construido uno de los expedientes de acción climática más sólidos del país y ahora tiene la oportunidad de hacerlo aún más sólido.
Una naturaleza sana y resiliente es una parte clave de la ecuación, que puede atraer más inversión económica. Un nombramiento transformador para el próximo director del Departamento de Recursos Naturales de Illinois (IDNR) puede extender su liderazgo mediante inversiones visionarias en la naturaleza.
La misión del departamento es administrar los recursos naturales del estado para la salud de los ecosistemas y el bienestar de los residentes. Eso va más allá de los parques estatales e incluye garantizar que todas las tierras y aguas de Illinois sean saludables y hermosas.
La gente elige dónde vivir en función de la calidad de vida. El acceso a parques, senderos, agua limpia y áreas naturales vibrantes es precisamente lo que hace que un lugar sea atractivo. Es por eso que las familias echan raíces y por qué los jóvenes profesionales optan por una ciudad en lugar de otra. Las empresas también lo saben. Cuando deciden dónde ubicarse y cómo atraer talento, buscan lugares donde sus empleados quieran vivir.
Como expresidenta del Consejo de Conservación y Políticas de los Refugios Forestales del Condado de Cook, vi de primera mano cómo un buen liderazgo puede proteger la tierra y las comunidades locales. Deer Grove East Forest Preserve es una de esas historias de éxito.
Un análisis económico del trabajo de restauración encontró que cada dólar invertido en restauración generó un retorno inmediato de $2 en empleos y actividad económica. A largo plazo, produjo un impresionante retorno de $6 por el control de inundaciones, los beneficios de la calidad del agua y la actividad recreativa. A escala estatal, los beneficios para la salud y la economía de este tipo de conservación son indiscutibles.
Los votantes del Condado de Cook lo entienden y respondieron en 2022 aprobando, con una mayoría abrumadora, una medida en la boleta que aumenta la inversión en la naturaleza en $45 millones al año. Los cinco condados periféricos siguieron el ejemplo en 2024, generando más de $1,000 millones durante los próximos 20 años para la naturaleza.
Aquí hay un verdadero margen de crecimiento. Illinois ha perdido más del 99% de la pradera original del estado y más del 85% de sus humedales históricos y ocupa el puesto 49 a nivel nacional en áreas naturales protegidas por habitante, un claro indicador de hábitats fragmentados. A medida que el cambio climático remodela los ecosistemas en todo el país, Illinois tiene la oportunidad de dar un paso al frente y liderar.
Amamos el Estado de la Pradera. El gobernador también lo ama. Un nombramiento transformador para el Departamento de Recursos Naturales de Illinois es su oportunidad de escribir el siguiente capítulo de ese legado.
Wendy J. Paulson, presidenta ejecutiva, Bobolink Foundation
Trump no merece que le llamen líder
Cuestiono el reciente artículo de opinión de David McGrath titulado “Trump es nuestro líder de sangre fría”. No cuestiono las atrocidades y la ilegalidad que McGrath señaló en la administración de Trump. Sin embargo, no estoy de acuerdo con que se describa a Trump como un “líder” .
Según Merriam-Webster, liderazgo significa “el cargo o la posición de un líder”, “la capacidad de liderar” y “el acto o la instancia de liderar”. No logro ver ninguna cualidad de “liderazgo”, ni integridad, honestidad, responsabilidad, rendición de cuentas, empatía o compasión en Trump, dado que ha llevado al país al borde económico con sus aranceles, nos ha puesto en peligro en una guerra sin posibilidad de victoria en el Medio Oriente y menospreció la educación superior y la ciencia como bases del gobierno.
Las palabras tienen significado, como seguramente sabe McGrath. Creo que debemos ser cuidadosos al llamar a Trump un “líder” . Yo lo describo como el “ocupante” de la Casa Blanca, pero dejaré en manos del profesor McGrath encontrar un apelativo o epíteto más apropiado.
Linda Hendelman, West Ridge
Traducido con una herramienta de inteligencia artificial (IA) y editado por los seres humanos de La Voz Chicago